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3
Projets d'Intervention
10
administrations sectorielles
2
millions de dollars
GIZ
Agence d'assistance technique
Projet de Coordination Intersectorielle et Multiniveaux (PCIM)
Mission
Assurer le Pilotage de haut niveau dans le cadre de la Planification et de la mise en œuvre du Partenariat, en établissant le lien avec le mécanisme national de S&E pour la mise en œuvre de la SND30.
Objectifs
Les actions conduites par le projet de Coordination intersectorielle (PCIs) viseront à assurer :
- un cadre de planification cohérent avec la hiérarchie nationale / régionale / locale – des Plans stratégiques, opérationnels et spatiaux à chaque niveau
- le relai avec le mécanisme national de S&E pour la mise en œuvre du SND30 – la coordination centrale et agile des structures sectorielles de de planification
- le Système de S&E inclusif, en liaison avec le Premier ministre, le gouvernement, les OSC et les donateurs.
FACTEUR DE RISQUE
Les intérêts économiques concurrents, tels que l'exploitation forestière commerciale, l'expansion agricole et les projets d'infrastructures, peuvent entrer en conflit avec les objectifs de protection de la forêt.
01
Caractéristiques
1 Unité de gestion et de coordination des acteurs stratégiques et des intervenants sectoriels opérationnels; et de pilotage des résultats.
02
Actions/Activités planifiées
Coordination stratégique. Planification des activités. Communication. Dialogue politique.
03
Résultats attendus
Renforcement de la planification stratégique vers une « Économie Verte »; Coordination efficiente intersectorielle ; et Maintien du Dialogue politique.
04
Bénéficiaires visés
Sectorielles; Bailleurs et Agences ; CA et Secrétariat CAFI ; Gouvernement du Cameroun.
Acteurs
Conseil National de Planification
Tout le gouvernement, le secteur privé, la société civile.
Comité National de Suivi-Evaluation de la mise en œuvre du SND30 (CNSE-SND30)
Tous les SG, les agences publiques, le gouvernement décentralisé, le secteur privé, la société civile et les donateurs.
Unité de Coordination
MINEPAT, MINFI, Secrétariats techniques sectoriels pour chaque stratégie sectorielle.
Comités internes – Système de planification et de budgétisation des programmes (PPBS)
Gestionnaires de l’administration publique, représentants de Min Finance et de MINEPAT
Cout du projet (pour 3 à 5 ans)
1000000
$
